利益の使い方について、新しい視点を頂けて嬉しかったです。利益を出し、それを品質改善につなげたら本当に三方善を達成できると感じました。「利益を出しているから成功」と甘んじていると、負債を背負っている状態だと、襟を正しました。私はコーチングにより「やったほうが良いと、頭で分かっているけど行動できない人」を行動できるようにサポートする仕事をしています。改善するにはエネルギーがいるので、抜本的に改善するのに壁を感じるケースが多いのですが、できることを出来る範囲で、今・ここ・自分に集中して行動する事が大切だと思いました。まだまだ未熟者ですが、ブレーンとしてお呼びがかかるように、日本一のコーチを目指します。

今回参加させて頂き、下記について会社に落とし込み、実践したいと思います。

１

PDCAを早くする。

社内会議を週で行っているが、PDCAを徹底的に行い、改善改革まで持っていきたいと思いました。

２

常にトップを目指す。

品質NO１、サービスNO１とあり、また利益がでれば、原料・材料をより良いレベルにとおっしゃられましたが、実際に利益がでると、何か違う所にお金を使ってしまうのですが、今日の話しを聞いて「利益率」を設定し、それ以上の利益は、サービス向上や、商品品質向上予算として、常にお客様に必要とされる、安定した評価を頂く会社にしたいと思いました。

 

明日から実践できる事がいくつもあり、大変勉強になりました。ありがとうございます。今回も参加して本当に良かったです。