広島 森田塾|異業種交流・研修会を通じた人材育成
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塾生の声 広島例会 26年4月
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■「実例」をいくつも聞けたことが大変参考になりました
松本 啓佑
潟宴Cフザパートナーズ
>>>HP 
今日もありがとうございます。「ランチェスター」と「実例」をいくつも聞けたことが大変参考になりました。
今回のランチェスターの9段階のシェア(%)はいちも具体的で、結果がどう出ていたかの実例、取った戦略、どのシェア(%)を取って、どんな結果になった等、具体的な理論(9段階のシェア;%と名称)と現実にあったご体験や周辺の体験(同業者の例/地域一番店はどの%か)は、森田代表が経営されてきた実体験が生きて、森田代表ならではのお話で大変良かったです。
 
■外してならない物が必ずある
SSJ 様
男性

●儲かる会社、経営をする ●社員の幸せを一番に考える会社づくりをする ●ビジネスが第一ピンを考える ●卸業者さんの情報を得ること ●テリトリーからの入庫を考える ●専門店になる
 
<今月のテーマからの気づき>
第一ピンは本当の消費力、技術力、人間性などの的を見つけること。外してならない物が必ずある。ランチェスターの19%〜31%の地域一番店を目指すこと。テーブルディスカッションも大切でした。
 
■我が社の本当の売り物は何か
吉田 勇 様
アイケイガーデン 代表
我が社の本当の売り物は何かを改めて考える機会をいただきました。
 
■今からずぐ行動に移せることがあった
男性
今まで色々な講座を聞いてきましたが、今からずぐ行動に移せることがあり、改善する必要性の優先を付け実行に!!あとはヤル気の問題。
 
<今月のテーマからの気づき>
地域一番店の基準が合分かり、足元を見直し、経営基盤の構築を急務と気づいた。
 
■自分にも密接にかかわる講題
田尾田 龍司 様
損保ジャパン
>>>HP 
今回の講座は自分にも密接にかかわる講題で、楽しく聞けました。保険についてマーケティングシェアを考えたことがなかったので今後考えていきます。
<今月のテーマからの気づき>
金持ち、中流以上をターゲットにして、一味違う代案と満足。
 
■弊社の第一ピンは何だろうか?
慶長 利泰 様
ひつじ屋塗装
>>>HP 
当たり前のように思えることでも、改めて聞くと本当にその通りだなと思う内容の講義でした。弊社の第一ピンは何だろうか?お客様が弊社を利用するメリットは何なのか?また、メリットを出せているのか。未だ見つけられていませんが、しっかり外を歩き、色々な人の声を聞き、発見していきたいと思います。
 
<今月のテーマからの気づき>
マーケティングの考え方を知ってはいても、自分の会社ではどうするのか、考えがまとまらないので、いろいろな
人の話を聞いてヒントを掴もうと思います。
 
■「なるほど」と思うお話
梶本 卓椰 様
IRDPartners(株) 代表

「なるほど」と思うお話をありがとうございました。マーケットシェアや松竹梅について既知の事柄であったものの、計算や実行をしていなかったと気づきました。ありがとうございました。ご著書も拝読し気づきが多かったです。
 
<今月のテーマからの気づき>
システムで儲ける仕組みを作り、そのことでお客さんに喜んでもらえるビジネスを考える事等です。
 
■卸会社の肝は情報力
カンちゃん
男性

地域一番店が専門店よりも強いという話は面白かったです。当店のスタイルは高利小売と薄利多売をミックスしているのですが、そのスタイルに自信を持ちました。今年から新レーベル(小さなレコード会社)をスタートしました。こちらはヒットすれば高利多売なのかな??と思っています。商品だけで物は動かないので、1番大事なのは人間力だと思っています。人間力=信頼感 卸会社の肝は情報力という話は大変興味ありました。経営のスキルに関する話が多く、大変ためになりました。
 
<今月のテーマからの気づき>
●信頼を得る ●百貨店より専門店が強い ●購買のメリット ●プライスが松竹梅 ●卸会社の肝は情報力 ●中流以上をターゲットに ●松竹梅の竹が売れる ●誠実に対応する
 
■マーケティングについて考えてみたい
みやもと 様
男性

本日もありがとうございました。さて、本日は途中からの参加となり、大変失礼しました。今回の例会でお教え頂いた内容としては、まずビジネスをするに当たり、戦略的に行わなければならない事でした。私が在籍する会社は「良いものを創っていれば、お客様はついてくる」という考えで誠実に仕事をしていますが、経営的には苦しい時期もある様で、その事を思うと、もう少し上手にビジネスをする必要があるのかもしれないと思いました。
 
<今月のテーマからの気づき>
建築設計事務所としてのマーケティングについて考えてみたいと思います。
 
■成功にはルールがあると強く感じました
高橋 雄幸 様
(医)ゆうこう 理事長
成功にはルールがあると強く感じました。今月のお話は、結構具体的で分かり易く感じました。マーケットの研究や、売り方の工夫は大切と思います。
 
<今月のテーマからの気づき>
儲かる経営をしたいと思います。「信頼」が第一と心に命じ、仕事していきたいと思います。「めざせ地域一番」です。
 
■誠実な仕事をしていこう
ケン様
男性
「儲かる」「儲ける」の言葉の違い、「お客様あっての商売」と印象に残る言葉が多くありました。大成功するためのビジネスとは利益のみを追求するのではなく他社本位、そして、その地域で一番の信頼を得ることにあるのだということです。一番の信頼を得るために、誠実な仕事をしていこうと心に決めました。
 
<今月のテーマからの気づき>
●マーケットサイズとシェアを考えること(今我が社にかけている発想ではないでしょうか)。 ●信頼を得るためのブランド作り
 
■もっと勉強して、視野を広げ勤めて行きたい
岡本 隆 様
(有)西漬

とても分かり易く勉強になりました。先生も知られているように(有)西漬に入社して1年が過ぎ、色々勉強させてもらっています。ですが、毎日の仕事を処理する事に追われ、まだ自信がついていません。これからもっと勉強して、視野を広げ勤めて行きたいと思います。
 
<今月のテーマからの気づき>
レジメEの金持ち相手ですが、確かだと思いました。それからBの友人の紹介に繋がるのではないかと思いました。
 
■ビジネスの成功は人間関係(人間力)
Sin 様
男性

ビジネスの第一ピンを考える。我が社、我が社の売り物、強みを考える時、お客様、仕入れ先様目線で考えると何を求められているかが分かり、何を売っていくべきかが分かる。それが我が社の魅力となると感じた。魅力を持てばお客様、仕入れ先様から寄ってきていただける。また社員も集まってくるのだと思う。お客様、仕入れ先様、社員に対して誠実になればさらに魅力的になり、最終的にビジネスが成功すると思った。
 
<今月のテーマからの気づき>
ビジネスの成功はやはり、人間関係(人間力)と思った。レジメBの友人を紹介して頂ける関係… やはり、仕事をしていてこれが一番だと思う。そこからいかにビジネスに繋げ、地域一番店になれるかを考えていければと思った。